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在胃中膨胀的饮食胶囊

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我只是希望有一个宁静的工作环境,不求大富大贵,只要能安安稳稳地享受生活就可以了。如果不能维护对方利益的人 ,彼此之间的合作也就无从谈起

究竟是否把这个坏消息第一时间告诉团队,创始人内部也发生了分歧。当创始人把员工放在对立面,他们也就失去了这种认同感。说句难听的,任何企业都会有裁员的那一天,谁知道将来会不会被人落下话柄?但思索良久,我还是决定写些东西 。能平等对待每位员工的老板,才具有真正的领袖气魄。

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回想当时如果封锁消息 ,反而会让人产生各种怀疑和顾虑,结果可能也不会那么美好了。充满霸气,强调价值观 ,却缺乏尊重。

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但现在回想起来只有两点,真诚和尊重。说实话我自己在这方面也走了不少弯路 。

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但凡裁员,大多公司都讳莫如深,温城辉却主动自曝家丑,勇气可嘉。04我很赞同温城辉文中提到的一个观点,即创业公司里,不是老板和员工的关系,而是战略同盟关系。

所以作为创始人,我觉得自己有必要站出来说两句。创业维艰,创始人如果真要获得员工的理解和认同,那就最好少一点套路,多一点真诚。

我们目前400人规模,我至今没有自己的办公室,坐在一个普通工位上,每次迟到也都会在各个微信群里报备。05可能我误解了温城辉的本意,也可能他本就是一名特别尊重员工的创始人。因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解 ,甚至造成员工和管理层的对立,我不想背这个黑锅 。我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解,误解创始人的动机和初心。

在我眼里,创始人和其他员工一样,都是创业者 ,是同盟的关系。02说了失败的例子,再说一个成功的案例。

后来我们奇迹般地打赢了官司,公司也迎来了快速增长。昨天除了马云爸爸的文章,被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。

但既然是同盟,就需要有平等,有了平等,才会有尊重。出乎意料的是,那一年没有任何骨干离开,所有人都非常团结。

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但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。在前年的触宝年会上 ,我做了一场激情演讲。最终我们选择了坦诚相对,召集了公司的所有Lead,告诉大家我们面临的危机 ,并坦言需要大家的患难与共。他说那场演说让很多员工产生了误解,认为是公司对自己的不信任。

我要求下属做到的,我也必定以身作则,没有特权。特别令人意外的是,我的本意是针对那些业绩不达标的员工,却打击了优秀员工的积极性。

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在决定撰文前,我纠结了很久。的确,文章的观点挑不出什么毛病,创业就是高风险,创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。